직무 · 모든 회사 / PM/PO
1. IT PM 직무는 신입이 준비하기 어렵다고 알고있습니다. 이유가 뭔지 궁금합니다. 2. 현직자분들은 어떤 역량과 경험이 가장 실제로 도움이 되었나요? 3. PM 역량중에 개발 경험, 프로젝트 관리, 혹은 소통 능력 중 무엇이 핵심인가요?
2025.10.17
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현재 재직 중인 회사는 소규모 SI 기업으로, 기획팀에서 제안서 작성 및 사업 진행 등 SI 기획 업무를 맡고 있습니다. (아직 1년 되지 않았습니다) 합격한 회사는 교육 업계의 PM 직무입니다. 두 회사 모두 분명한 장단점이 있습니다. 현재 회사는 연봉 상승률, 복지, 조직 문화 측면에서 더 만족스럽습니다. 반면, 합격한 회사는 자체 서비스를 직접 운영하고 있으며 규모도 더 큰 회사입니다. 제가 이직을 고민하는 주된 이유는 바로 ‘자사 서비스 경험’과 ‘규모’ 때문인데, 이것이 제 커리어 성장에 정말 필요한 선택인지 확신이 서지 않습니다. (그 외의 요소들은 현재 회사가 더 우위에 있다고 생각합니다.) 검색해 보니 많은 기획자분들이 연봉을 깎으면서까지 SI에서 인하우스로 이직을 고민하시는 걸 보았습니다. 실제로 인하우스 경험이 그만큼 큰 메리트가 있는지 궁금합니다. 저의 최종 목표는 PM 직무입니다. 현직자분들의 조언을 듣고 싶습니다.
현재 B2G 사업을 주로 수행하는 SW 회사에서 신입 프로젝트 매니저로 재직중입니다. 도메인이 너무 특수하고, B2G 사업이 주된 내용이다보니 향후 이직할 때 어려움이 있지 않을까 걱정이 됩니다. 이런 경우 빠르게 다른 회사 신입으로 이직을 준비하는 게 맞을까요 아니면 3년 동안 프로젝트 매니저와 관련된 실무 경험을 쌓고 경력으로 이직하는 게 맞을까요?
저는 IT 플랫폼 서비스기획자(PM) 직무로 취업을 준비 중인 대학교 4학년입니다. 마케팅과 서비스기획 두 직무 모두 관심을 가지고 있다가 최근에 PM 직무로 확정을 하고 집중 준비를 하고 있습니다. 이때까지 창업, IT앱 개발 해커톤, 데이터 분석 등 다양한 프로젝트를 해오면서 쌓은 경험을 정리하고 포트폴리오로 만드려고 하는데요, 마케팅 직무에서는 대부분, ppt로 본인의 활동을 축약하고 흐름을 짜서 하나의 기획안처럼 만드는 경우가 많다고 알고 있습니다. (노션보다 ppt를 우선시하더라고요.) 프로젝트의 내용 전달이 중요한 PM 직무인만큼, 포폴의 내용 구성과 포함 범위에 대해 정말 고민이 되는데요. 1. 노션으로 포트폴리오를 만들어 프로젝트 관련 파일을 첨부하는 방식이 나을지, PPT에 핵심만 포함시켜 축약된 과정과 배운점 위주로 어필하는 방식이 좋을지 고민을 하고 있습니다. 2. 서비스기획 직무(신입)에 있어서 어필해야 하는 핵심이 무엇인지도 알고싶어요
현재 재직 중인 회사는 소규모 SI 기업으로, 기획팀에서 제안서 작성 및 사업 진행 등 SI 기획 업무를 맡고 있습니다. (아직 1년 되지 않았습니다) 합격한 회사는 교육 업계의 PM 직무입니다. 두 회사 모두 분명한 장단점이 있습니다. 현재 회사는 연봉 상승률, 복지, 조직 문화 측면에서 더 만족스럽습니다. 반면, 합격한 회사는 자체 서비스를 직접 운영하고 있으며 규모도 더 큰 회사입니다. 제가 이직을 고민하는 주된 이유는 바로 ‘자사 서비스 경험’과 ‘규모’ 때문인데, 이것이 제 커리어 성장에 정말 필요한 선택인지 확신이 서지 않습니다. (그 외의 요소들은 현재 회사가 더 우위에 있다고 생각합니다.) 검색해 보니 많은 기획자분들이 연봉을 깎으면서까지 SI에서 인하우스로 이직을 고민하시는 걸 보았습니다. 실제로 인하우스 경험이 그만큼 큰 메리트가 있는지 궁금합니다. 저의 최종 목표는 PM 직무입니다. 현직자분들의 조언을 듣고 싶습니다.
현재 B2G 사업을 주로 수행하는 SW 회사에서 신입 프로젝트 매니저로 재직중입니다. 도메인이 너무 특수하고, B2G 사업이 주된 내용이다보니 향후 이직할 때 어려움이 있지 않을까 걱정이 됩니다. 이런 경우 빠르게 다른 회사 신입으로 이직을 준비하는 게 맞을까요 아니면 3년 동안 프로젝트 매니저와 관련된 실무 경험을 쌓고 경력으로 이직하는 게 맞을까요?
저는 IT 플랫폼 서비스기획자(PM) 직무로 취업을 준비 중인 대학교 4학년입니다. 마케팅과 서비스기획 두 직무 모두 관심을 가지고 있다가 최근에 PM 직무로 확정을 하고 집중 준비를 하고 있습니다. 이때까지 창업, IT앱 개발 해커톤, 데이터 분석 등 다양한 프로젝트를 해오면서 쌓은 경험을 정리하고 포트폴리오로 만드려고 하는데요, 마케팅 직무에서는 대부분, ppt로 본인의 활동을 축약하고 흐름을 짜서 하나의 기획안처럼 만드는 경우가 많다고 알고 있습니다. (노션보다 ppt를 우선시하더라고요.) 프로젝트의 내용 전달이 중요한 PM 직무인만큼, 포폴의 내용 구성과 포함 범위에 대해 정말 고민이 되는데요. 1. 노션으로 포트폴리오를 만들어 프로젝트 관련 파일을 첨부하는 방식이 나을지, PPT에 핵심만 포함시켜 축약된 과정과 배운점 위주로 어필하는 방식이 좋을지 고민을 하고 있습니다. 2. 서비스기획 직무(신입)에 있어서 어필해야 하는 핵심이 무엇인지도 알고싶어요
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채택된 답변멘티님, IT PM 직무가 신입에게 어려운 이유는 프로젝트 관리가 실무 경험 기반이기 때문입니다. 즉, 일정·리스크 관리, 이해관계 조율 등은 실제 현장에서 경험으로 다져야 하므로 기업들이 경력직을 선호합니다. 현직자들은 데이터 분석 능력·문제 해결력·조직 간 소통능력을 가장 활용하며, 자체 웹서비스 개발 경험이나 개발자와 협업한 프로젝트 경험이 큰 도움이 되었다고 합니다. 핵심 역량으로는 개발 지식보다는 전 과정을 조율하는 리더십과 커뮤니케이션을 꼽습니다. 결국 다양한 이해관계자와 개발자의 언어를 연결하는 ‘조정자’의 역할 수행능력이 핵심입니다, 파이팅입니다!
채택된 답변안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. IT PM 직무가 신입에게 준비하기 어렵다는 말은 현장 경험과 실무 이해도가 큰 영향을 미치기 때문이에요. 프로젝트 관리 경험이나 여러 이해관계자와의 조율, 일정 및 자원 관리 등이 실제 프로젝트 진행에서 요구되는데, 신입은 이런 경험을 쌓을 기회가 적어서 바로 수행하기 어려운 부분이 있습니다. 또 IT 자체에 대한 기본적인 이해와 문제 해결 능력도 중요해서 관련 경험이나 지식 없이 진행하면 어려움을 겪기 쉽거든요. 실제로 현장에서는 소통 능력과 프로젝트 관리 역량이 가장 큰 도움이 되죠. 개발 경험은 도움이 되지만 필수는 아니고요. 개발을 직접 해본다면 기술적 이해가 높아져서 의사소통이 원활해지고 요구사항 조율에도 유리하지만 협업과 조율역량, 일정 관리, 리스크 파악과 대응능력 등이 없으면 프로젝트 성공이 어렵습니다. 그러니 개발 외에도 문서 작성, 회의 주재, 팀원간 의견 조정 같은 소통 능력을 꾸준히 키워보시는 게 좋아요. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.
